M&M Empowerment by silvestre
M&M Empowerment
Unsere Referenzprojekte
M & M Empowerment – Gemeinsam in die digitale Zukunft
Wir sind bestrebt Unternehmen zu unterstützen, sich in der "digitalen" Welt erfolgreich weiterzuentwickeln. Mit Programmleitung, Beratung zur digitalen Transformation und Agile Coaching begleiten wir integral unsere Kunden dabei, Veränderungen strukturiert anzugehen und ihre Ziele effizient zu erreichen.
Programmleitung
Medical Content / Harmonisierung und Integration des medizinischen Datenarchivs
Projektbeschreibung:
Das Projekt hatte zum Ziel, ein effizientes und integriertes Archivsystem für unstrukturierte medizinische Daten zu etablieren. Dies umfasste unter anderem die Anbindung von über hundert bildgebenden medizinischen Geräten sowie die Integration in ein komplexes Krankenhaussteuerungs- und Informationssystem (KIS) sowie ein Enterprise Resource Planning (ERP)-System. Ein zentrales Element des Projekts ist auch die Bereinigung der Patientendaten, um die Qualität und Konsistenz der Informationen zu gewährleisten.
Digitale Transformation
Bedarfsanalyse, Prozessdesign, Touchpoints
In der heutigen Welt ist die digitale Transformation unerlässlich, um den sich ständig verändernden Anforderungen im Gesundheitswesen gerecht zu werden. Ein zentrales Fokusfeld unserer Referenzprojekte sind die Erarbeitung von Physician-Journeys, die identifizierte Painpoints und Touchpoints in den Mittelpunkt stellen.
Wir haben umfassende Analysen durchgeführt, um die vollständige Erfahrung der Ärzte zu ermitteln. Durch Interviews und Workshops haben wir Painpoints aufgedeckt, die den Workflow stören, und Touchpoints identifiziert, die die Wertschöpfung erhöhen.
Basierend auf den Erkenntnissen der Journey haben wir ein massgeschneidertes Prozessdesign entwickelt, das den spezifischen Bedürfnissen von Ärzten gerecht wird. Fokus auf Benutzerfreundlichkeit und Relevanz stehen hierbei an erster Stelle.
Zur Implementierung nutzen wir IT-Lösungen, um den erwarteten Mehrwert zu realisieren.
Agile Coaching
Befähigung Projektmitarbeitende Insel / Befähigung KMU
Insel Projekt:
Ein großes Projektteam erfolgreich aufgebaut und von einem klassischen Wasserfallmodell auf agiles Arbeiten nach SAFe Anlehnung transformiert. Neue Rollen definiert, zentrale Events wie PI Planning, Iterationen mit Planning und Review sowie eine strategische Roadmap etabliert. Essenzielle Artefakte eingeführt und eine agile Arbeitskultur geschaffen, die es ermöglicht, das Produkt nachhaltig aufzubauen und kontinuierlich weiterzuentwickeln.
KMU Mandatierung:
Ein KMU ohne umfassende Erfahrung im agilen Arbeiten erfolgreich durch die Transformation begleitet. Durch den gezielten Aufbau von Teams, Wissensvermittlung mittels Schulungen und individuellen Coachings sowie der Etablierung gängiger agiler Instrumente und Events konnten nachhaltige Veränderungen erzielt werden.
Workshops
Kreative Ideenentwicklung, Lösungsfindung
In individuell gestalteten Workshops wurden gemeinsam mit dem Kunden verschiedene Lösungsansätze erarbeitet. Unsere Rolle ist es, Denkanstöße zu geben, den richtigen Rahmen und die richtigen Werkzeuge zur Verfügung zu stellen. Die neuen Ideen und Lösungen müssen jedoch vom Kunden kommen bzw. gemeinsam erarbeitet werden. Die Erfahrung hat gezeigt, dass die Workshops in "fremden" Räumen stattfinden sollen.
Hier agieren wir als Enabler.